1997년 11월, ThinkMap 1.0 버전 출시 메뉴얼에 탑재된 서문
이 서문은 1997년 11월 ThinkMap 1.0 버전 출시 당시
정영교 대표가 직접 작성한 ‘ThinkMap 1.0 제품 사용 설명서’의 서문을 그대로 발췌한 것입니다.
*ThinkMap은 ThinkWise 최초 출시 당시의 브랜드입니다.
서문
주관적 사고
최고급 승용차이던 경차이던 차의 크기에 상관없이 우리는 목적지로 이동할 수 있습니다. 겉모습은 달라도 우리는 가져야 할 것은 다 똑같이 가지고 있는 반면에, 30세에 이미 노인이 된 사람이 있는가 하면 80대에도 청년과 같은 기상을 가진 사람도 있습니다. 부자가 기증한 고액의 성금보다 기름 묻은 손으로 낸 어느 여공의 작은 성금이 더 위대할 수도 있습니다. 내 주변의 모든 사실은 관점에 따라 상대적이기도 하고 절대적이기도 합니다.
중요한 것은 사실들을 체계화해 나가는 나만의 주관적 논리임에도 불구하고, 잘못된 교육은 남이 이미 설정한 관점에 서는 훈련만을 강요합니다. 그 결과, 우리의 대부분이 12년의 의무 교육을 통해 1+1=1 이 틀리지 않다라고 말할 수 있는 주관적 관점을 갖추지 못하고 사회에 나오게 됩니다.
사유의 자유
우리의 삶이 때로는 지루한, 때로는 가슴 벅찬 끝없는 시간의 열차 여행과도 같다고 생각하지만 누구도 그 열차에서 내리거나 되돌아 갈 수 없다는 사실을 날마다 생각하지 않습니다. 끝없는 시간의 축 상에서 우리가 소유한 유일한 자유는 생각의 자유임에도 불구하고 우리는 항상 당연시 하거나 같은 방법으로만 생각하는 함정에 빠져 창의적 발상의 기회를 스스로 포기해 왔습니다.
나로부터의 변화
이제 나를 생각합시다. 나의 마음속에 어떠한 생각이 왜 생겨나고 어떻게 사라지는지 관찰해봅시다. 작은 생각이라도 놓치지 말고 커다란 줄기에 붙여넣어 그들의 상관관계를 관찰합시다. 무순서 다차원적으로 떠오르는 생각들을 시각적으로 정리하고, 나아가 그들의 관계를 새로운 눈으로 바라보려고 할 때 우리는 비로소 우리에게 주어진 최고의 선물인 사고의 자유를 누리는 것이며 창조적 역발상이 가능해집니다. 이러한 사고의 훈련을 거치면서 우리는 자신에게 감추어진 사고 능력에 스스로 경탄하게 될 것이며, “모두 내 탓이오?” 또는 “나로부터의 혁신”이 의미하는 바를 깨닫게 될 것입니다. 이는 곧 나 자신을 위하여 내가 할 수 있는 최선의 노력이자 조직과 사회에 기여하는 최고의 방법입니다.
업무생산성 혁신도구
산업사회로의 급격한 변화를 지나 이제는 정보와 지식사회로 진입하였고, 머지않아 Know-How, Know-Where 가 아니라 Know-What 이 중요해지는 주관과 철학의 시대가 도래할 것입니다. 무한한 우주로 뻗어나가기 위해서 극도로 미세한 것에 대한 기술이 중요해지듯이, 조직의 규모가 커나갈수록 구성원 개개인의 사고와 역량개발은 갈수록 중요한 이슈가 되고 있습니다.
ThinkWise는 정보와 지식사회에서 “각 개인의 사고 능력과 업무 수행능력이 향상될 때 비로서 개인의 경쟁력을 토대로 조직과 사회가 발전한다”는 관점에서 개발된 입체적인 업무 생산성 혁신도구”입니다. ThinkWise의 주요 활용 효과를 요약하면 다음과 같습니다.
두뇌와 소프트웨어 사이의 커뮤니케이션 개선
개인과 조직은 컴퓨터, 인터넷, 그룹웨어와 같은 첨단 인프라의 활용을 통해 시간 및 비용의 절감과 경쟁력 향상을 끊임없이 추구하고 있습니다. 그러나 이러한 모든 인프라의 생명력은 이를 사용하는 사람의 사고력에 달려 있습니다. 예를 든다면, 훌륭한 그룹웨어가 설치된 이후 몇 년이 지났지만 같은 종류의 보고서를 작성하는 데 걸리는 시간이나 보고서에 담긴 내용의 질은 그룹웨어의 설치 전과 비해 전혀 줄어들지 않는다는 점입니다. 머리는 좋은데 성적은 좋지 않은 학생과 첨단 인프라는 갖추고도 경쟁력은 개선되지 않는 회사는 공통점을 갖고 있는 셈입니다.
ThinkWise는 인간의 두뇌와 소프트웨어 사이에 존재하는 의사소통의 벽을 좁혀 주어, 개인과 조직의 경쟁력 향상에 핵심적인 장애 요소를 제거하는 효과를 제공합니다.
창의적 발상의 효율적인 가시화
오늘날 대부분의 업무는 경직된 조직문화 속에서 두뇌의 특성을 무시한 직선적인 서술과 사고를 요구하여 왔습니다. 조직의 구성원 개개인이 주어진 범위 내에서 그나마 창의적인 사고를 할 수 있도록 하기 위해서는 이를 위한 실천적 도구가 필요합니다. ThinkWise는 두뇌의 특성에 기반을 둔 혁신적인 “시각적 사고” (Visual Thinking) 및 문서작성 도구로서, 제목을 문서의 중앙에 두고 이와 연관되어 무순서 다차원적으로 떠오르는 창의적인 발상을 가장 효과적으로 문서의 형태로 가시화 해주는 도구입니다. 뿐만 아니라 맵을 다양한 형태의 일반문서로 변환하는 탁월한 기능을 제공합니다.
지식경영의 준비 및 완성
지식경영을 위한 시스템의 도입만으로 지식경영을 실현할 수 없는 가장 큰 이유는 솔루션만으로 새로운 문화를 만들 수 없기 때문입니다. 따라서 지식경영이 기업 문화로 정착되기 위해서는 조직을 구성하고 있는 구성원이 동시에 변화해야만 합니다. 조직 구성원 개개인이 발상의 전환을 시도할 수 있는 구체적인 도구와 생태계가 필요합니다.
ThinkWise는 구성원 각자의 사고가 창의적 사고를 경험하도록 하며, 자신에게 주어진 업무를 새로운 시각으로 접근하여 생산성이 향상하게 하며, 창의적인 발상의 실행이 자연스럽게 이루어지도록 하여줍니다. 그 결과로 만들어지는 지식과 경험은 마치 신선한 피가 조직의 혈관을 순환하며 필요한 곳에 영양분을 공급하듯이, 누구나 즐겁고 쉽게 살아있는 암묵적 지식의 도출을 경험하게 함으로써 지식경영 구현을 위한 진정한 의미의 동기부여를 가능케 합니다.
누구나 손쉽게 익힐 수 있도록 가능한 상세히 내용을 구성하였습니다. 미흡한 부분을 지적하여 주시면 1+1=1이 될 수 있다는 열린 마음으로 항상 경청하겠습니다.
1997. 11
정 영 교
㈜심테크시스템
정영교 대표가 직접 작성한 ‘ThinkMap 1.0 제품 사용 설명서’의 서문을 그대로 발췌한 것입니다.
*ThinkMap은 ThinkWise 최초 출시 당시의 브랜드입니다.
서문
주관적 사고
최고급 승용차이던 경차이던 차의 크기에 상관없이 우리는 목적지로 이동할 수 있습니다. 겉모습은 달라도 우리는 가져야 할 것은 다 똑같이 가지고 있는 반면에, 30세에 이미 노인이 된 사람이 있는가 하면 80대에도 청년과 같은 기상을 가진 사람도 있습니다. 부자가 기증한 고액의 성금보다 기름 묻은 손으로 낸 어느 여공의 작은 성금이 더 위대할 수도 있습니다. 내 주변의 모든 사실은 관점에 따라 상대적이기도 하고 절대적이기도 합니다.
중요한 것은 사실들을 체계화해 나가는 나만의 주관적 논리임에도 불구하고, 잘못된 교육은 남이 이미 설정한 관점에 서는 훈련만을 강요합니다. 그 결과, 우리의 대부분이 12년의 의무 교육을 통해 1+1=1 이 틀리지 않다라고 말할 수 있는 주관적 관점을 갖추지 못하고 사회에 나오게 됩니다.
사유의 자유
우리의 삶이 때로는 지루한, 때로는 가슴 벅찬 끝없는 시간의 열차 여행과도 같다고 생각하지만 누구도 그 열차에서 내리거나 되돌아 갈 수 없다는 사실을 날마다 생각하지 않습니다. 끝없는 시간의 축 상에서 우리가 소유한 유일한 자유는 생각의 자유임에도 불구하고 우리는 항상 당연시 하거나 같은 방법으로만 생각하는 함정에 빠져 창의적 발상의 기회를 스스로 포기해 왔습니다.
나로부터의 변화
이제 나를 생각합시다. 나의 마음속에 어떠한 생각이 왜 생겨나고 어떻게 사라지는지 관찰해봅시다. 작은 생각이라도 놓치지 말고 커다란 줄기에 붙여넣어 그들의 상관관계를 관찰합시다. 무순서 다차원적으로 떠오르는 생각들을 시각적으로 정리하고, 나아가 그들의 관계를 새로운 눈으로 바라보려고 할 때 우리는 비로소 우리에게 주어진 최고의 선물인 사고의 자유를 누리는 것이며 창조적 역발상이 가능해집니다. 이러한 사고의 훈련을 거치면서 우리는 자신에게 감추어진 사고 능력에 스스로 경탄하게 될 것이며, “모두 내 탓이오?” 또는 “나로부터의 혁신”이 의미하는 바를 깨닫게 될 것입니다. 이는 곧 나 자신을 위하여 내가 할 수 있는 최선의 노력이자 조직과 사회에 기여하는 최고의 방법입니다.
업무생산성 혁신도구
산업사회로의 급격한 변화를 지나 이제는 정보와 지식사회로 진입하였고, 머지않아 Know-How, Know-Where 가 아니라 Know-What 이 중요해지는 주관과 철학의 시대가 도래할 것입니다. 무한한 우주로 뻗어나가기 위해서 극도로 미세한 것에 대한 기술이 중요해지듯이, 조직의 규모가 커나갈수록 구성원 개개인의 사고와 역량개발은 갈수록 중요한 이슈가 되고 있습니다.
ThinkWise는 정보와 지식사회에서 “각 개인의 사고 능력과 업무 수행능력이 향상될 때 비로서 개인의 경쟁력을 토대로 조직과 사회가 발전한다”는 관점에서 개발된 입체적인 업무 생산성 혁신도구”입니다. ThinkWise의 주요 활용 효과를 요약하면 다음과 같습니다.
두뇌와 소프트웨어 사이의 커뮤니케이션 개선
개인과 조직은 컴퓨터, 인터넷, 그룹웨어와 같은 첨단 인프라의 활용을 통해 시간 및 비용의 절감과 경쟁력 향상을 끊임없이 추구하고 있습니다. 그러나 이러한 모든 인프라의 생명력은 이를 사용하는 사람의 사고력에 달려 있습니다. 예를 든다면, 훌륭한 그룹웨어가 설치된 이후 몇 년이 지났지만 같은 종류의 보고서를 작성하는 데 걸리는 시간이나 보고서에 담긴 내용의 질은 그룹웨어의 설치 전과 비해 전혀 줄어들지 않는다는 점입니다. 머리는 좋은데 성적은 좋지 않은 학생과 첨단 인프라는 갖추고도 경쟁력은 개선되지 않는 회사는 공통점을 갖고 있는 셈입니다.
ThinkWise는 인간의 두뇌와 소프트웨어 사이에 존재하는 의사소통의 벽을 좁혀 주어, 개인과 조직의 경쟁력 향상에 핵심적인 장애 요소를 제거하는 효과를 제공합니다.
창의적 발상의 효율적인 가시화
오늘날 대부분의 업무는 경직된 조직문화 속에서 두뇌의 특성을 무시한 직선적인 서술과 사고를 요구하여 왔습니다. 조직의 구성원 개개인이 주어진 범위 내에서 그나마 창의적인 사고를 할 수 있도록 하기 위해서는 이를 위한 실천적 도구가 필요합니다. ThinkWise는 두뇌의 특성에 기반을 둔 혁신적인 “시각적 사고” (Visual Thinking) 및 문서작성 도구로서, 제목을 문서의 중앙에 두고 이와 연관되어 무순서 다차원적으로 떠오르는 창의적인 발상을 가장 효과적으로 문서의 형태로 가시화 해주는 도구입니다. 뿐만 아니라 맵을 다양한 형태의 일반문서로 변환하는 탁월한 기능을 제공합니다.
지식경영의 준비 및 완성
지식경영을 위한 시스템의 도입만으로 지식경영을 실현할 수 없는 가장 큰 이유는 솔루션만으로 새로운 문화를 만들 수 없기 때문입니다. 따라서 지식경영이 기업 문화로 정착되기 위해서는 조직을 구성하고 있는 구성원이 동시에 변화해야만 합니다. 조직 구성원 개개인이 발상의 전환을 시도할 수 있는 구체적인 도구와 생태계가 필요합니다.
ThinkWise는 구성원 각자의 사고가 창의적 사고를 경험하도록 하며, 자신에게 주어진 업무를 새로운 시각으로 접근하여 생산성이 향상하게 하며, 창의적인 발상의 실행이 자연스럽게 이루어지도록 하여줍니다. 그 결과로 만들어지는 지식과 경험은 마치 신선한 피가 조직의 혈관을 순환하며 필요한 곳에 영양분을 공급하듯이, 누구나 즐겁고 쉽게 살아있는 암묵적 지식의 도출을 경험하게 함으로써 지식경영 구현을 위한 진정한 의미의 동기부여를 가능케 합니다.
누구나 손쉽게 익힐 수 있도록 가능한 상세히 내용을 구성하였습니다. 미흡한 부분을 지적하여 주시면 1+1=1이 될 수 있다는 열린 마음으로 항상 경청하겠습니다.
1997. 11
정 영 교
㈜심테크시스템
로그인 후 댓글을 작성할 수 있습니다.
아직 댓글이 없습니다.